近年来，企业经营过程中的外部环境变动日趋剧烈，随时有各种经营风险相伴，经营风险一旦发生，将对企业管理带来冲击，并带来巨额损失。尤其是订单型公司，每次接到订单都会面临不同的交易条件，一个不慎，就有可能血本无归。企业若能对风险可能带来的损失、利益或威胁做策略性风险管理，将使企业的损失趋于最小，获利最大。

　　笔者所采访的一家知名家电企业老板，在经历几次失败教训之后，开始建立订单评审和风险管理程序，对每个订单的风险进行有效的评估和主动的规避，对往来账、存货、汇率等业务形成比较完善的风险管理程序，有效地降低了业务风险。还有笔者熟悉的一位药品公司的营销负责人，制定的销售政策是不收款不发货，特殊情况下要求客户提供有效的资产抵押才可以赊销。

　　像这样谨慎的企业经营者确实在日趋增多，比如在人民币升值的洗礼中，很多出口企业负责人规避汇率风险的意识就在不断增强，因为这一点关系到企业的生存发展。从外汇避险工具运用看，目前远期结售汇、优化贸易结算方式、贸易融资、人民币计价成为企业主要的避险方式。从结算方式看，很多企业都在采用尽快结汇、提前收汇或预收款等应对升值对出口的影响。从生产经营方面来看，这些企业则或通过降低成本、提高产品定价能力，来转移汇率下跌风险；或通过谈判提高出口价格，通过提高劳动生产率、提高产品档次和技术含量，来化解人民币升值风险。风险管理无疑已经成为企业生存发展的重要课题。