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六成企业聘人 动用“心测”评估
来源:中华五金网 2008-7-8  浏览 100 正文

  7月7日,未找到工作的大学应届毕业生小王心情比较好。上周,她跑了一趟北京,跑了很多招聘会,投出去的简历不计其数,也面试了好多家企业,“广撒种”的小王忽略的是,只有对企业的用人标准有所了解,才会让自己更容易应聘成功。
 
  由沈阳本土企业沈阳安信咨询顾问有限公司联合China Select善择人才信息咨询公司、中国心理学会、中国人才网、中国人才热线等专业机构,针对全国各地30个行业的1225家企业和组织,所做的企业聘用测评状况调查——《中国企业聘用测评状况调查报告2008》(以下简称《报告》)日前新鲜出炉,并委托《沈阳日报》独家发布。

  该《报告》从一个侧面为就业奔忙的人,提供一个找到适合自己工作的科学方式。六成企业用新人

  要做心理测验

  《报告》涉及的这一千多家企业,在2007年当年录用的新员工超过66万名。《报告》显示,由于新《劳动合同法》的实施,对于企业而言,“从开始就把人选对”变得更为重要了,也就是说,为了能够降低引进不适合人员,或者引进容易流失人员的可能性,更多企业越来越注意采取更为多样化,而且更为专业的评估工具进行面试,以选拔更适合企业的忠诚员工,并将其放置在更合适其发展的岗位上。

  这1255家企业中,有超过三分之二的企业希望在2008年录用新人的过程中,使用心理测验等更为专业的评估工具。

  沈阳安信咨询顾问有限公司总经理范存艳告诉:“以前,企业将更多的资金投入到打招聘广告等方面,但如今的国内企业,已经开始寻求更为专业的有效的评估工具,用于人员的选拔。”

  企业人才评估

  简历是主要工具

  调查显示,更多的企业习惯采用的人才招聘评估工具中,大家比较熟悉的简历(86%)、工作样本(50%)、非结构化面试(49%)仍是主要方式,但更为专业的结构化面试(37%)、智力能力测验(36%)以及小组面试、北京调查、外语水平测试、人格测评等所占的比重,呈现出日益主流化的色彩。

  人才招聘工具的多样化,可以避免企业老总、高层成为企业惟一的“伯乐”的弊端。“许多老总或者企业高层都认为自己眼光独到,看人、用人很准,但不可否认的是,如果每个员工都要老总亲自面试,这样的企业是很难做大的,停留在较为原始的最初阶段。”范存艳表示。

  找准岗位定位

  更易应聘成功

  一场招聘会向不同的企业、毫不相干的岗位投十几份简历,是许多求职者,尤其是大学生的通病,随着招聘不断专业化,应聘者首先认清自己的实力,找准岗位定位,这样才会更容易找到合适的工作。

  《报告》涵盖私企、外企、国企、合资企业,涉及加工/制造、通讯/电信、房地产、运输等30多个行业,其中最大的公司员工人数超过10万人,招聘的岗位包括高级经历、经理/专业人员、应届毕业生、普通员工、操作工,其中招聘的大学生占比达到66%。也就意味着,企业其实给了大学生更多的工作机会。

  “有些大学生一边回绝许多公司打来的面试、上岗电话,一方面又哀叹自己找不到好工作,这样其实是在浪费时间。”范存艳表示。大学生应对自己有更加正确的认识,甚至找专业的公司进行更客观、公正的测评,看看自己适合的职业是什么,才容易应聘成功并在工作中做出成绩。

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