中机联专家委委员徐家富在谈到改革开放以来机械行业管理创新成果中指出：

　　改革开放30年来，我国机械工业发生了巨大变化，取得了历史性的成就。伴随产业经济的快速发展和现代科技的迅猛发展，广大机械企业认真贯彻党和国家关于改革和发展的各项方针政策，坚持“以我为主、继承传统、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，结合实际借鉴国外管理经验，不断深化改革、转换机制、加强管理，苦练内功，推动产品技术、生产技术、信息技术、管理技术的逐步融合，从而使全行业的企业管理发生了质的变化，实现了跨越式发展。自上世纪90年代以来，已有2079家企业进入管理基础工作规范化达标行列，247家企业成为管理进步示范企业，69家企业被审定为现代化管理企业。为了总结和推介这些成功企业的管理经验，全行业还坚持开展了14届现代企业管理创新成果的评定工作，先后审定和发布了300多家企业创造的349项管理创新成果。这些成果大都具有鲜明的时代特征、中国特色和行业特点，是机械工业企业管理的新发展，标志着一大批优秀企业已经进入了现代化管理的新阶段。不断地科学而务实地总结企业创造的管理工作新经验，无疑对指导广大企业持续实施管理创新，推动全行业管理进步具有重要的现实意义。

　　他认为近十几年来，我国机械企业的管理创新实践，大体呈现出以下十方面的特点：1．现代管理理念不断强化，战略管理得到普遍应用；2.不断加大重组整合力度，产权制度改革深度推进；3.市场导向、用户需求，成为创新的目标和重点；4．向管理要效益，推动降本增效、节能减排；5.大力实施“走出去”战略，积极探索国际化经营；6．开展信用等级评价，促进企业诚信建设；7．制造企业向服务延伸中，找到了新的价值空间；8.以人为本，着力创建全员智力开发工程；9.信息化建设得到普遍重视，典型范例不断涌现；10.管理团队年轻化，推动管理创新深入发展。

　　同时，他认为在经济全球化、市场化、信息化的大背景下，机械工业企业管理仍然面临各种挑战：世界经济发展的不确定性因素增加，经济民族主义和贸易保护主义抬头，能源和原材料价格不断上涨，国际竞争日趋激烈，国内市场国际化竞争趋势日益明显，产业升级十分迫切，劳动力成本逐渐上升等。同时，影响企业发展的管理问题也很突出：公司治理不够完善，现代企业制度建设还需继续推进；不少企业基础管理仍然薄弱，规章制度执行不严；参与全球合作与竞争缺乏经验，国际化经营能力有待提高；社会责任意识有待加强；尤其是不少企业的核心竞争能力亟待加强，靠“三个”创新协同驱动尚未得到普遍重视；在“三个创新”的能力方面，优秀企业与众多企业之间的差距继续呈现出拉大的趋势。