创建全员智力开发工程

　　“十五”以来，许多企业在生产能力、技术能力、财务能力等发展到一定规模之后，逐步重视企业人力资本、文化建设和品牌培育。通过推行人本管理，全方位关心员工，增强员工使命感和归属感，营造和谐劳动关系；通过企业文化建设改变员工思想观念，引导员工行为，培育企业核心价值观；通过建立学习型组织，营造全员的学习氛围，激发企业创造力；通过重视知识管理和信息管理，实现隐性知识显性化，增强企业创新能力；通过加大品牌推广和形象塑造，培育客户忠诚度；通过热心公益事业，积极承担社会责任，提高企业声誉，等等。

　　人力资源管理从传统的以“事”为中心，逐步转变为以“人”为中心。管理职能从传统的人事档案管理、人员调配、薪酬福利管理向聘用、培训、绩效考评、能力考核等方面拓展。岗位说明书、性格测试、360度考核、胜任能力模型、职务轮换、全员绩效考核等现代人力资源管理工具逐渐得到应用。很多企业已开始改变单纯追求经济利益最大化的价值取向，转向在追求利润的同时兼顾社会、环境、员工等利益相关者的利益要求，以实现社会、企业、员工的共同发展。南京五洲制冷公司创造的“企业激励机制创新与实践”成果、上海汽车工业培训中心创造的“现代企业教育培训机制的创新与实践”成果、浙江万丰奥特集团创造的“以‘野马’精神为魂的‘经理人’开发管理”成果等都在人力资本培育、人才培养和激励、使用方面进行了成功探索。

　　而企业文化、品牌建设、创建学习型组织等，它不只是一般意义上的管理理论、管理方法的应用，实质上是诸多企业正在创建的全员智力开发工程。全员智力，是企业所有资源中最具潜力、最具活力、最具创造性、最具价值的资源，这正是企业持续发展的深层次、关键性因素。坚持抓住企业非物质资源的开发和应用，是以人为本的治本之策。中联西北院“文化是企业长青的基因”的创新成果，正是通过倡导“人、生活、事业”的核心价值观，全力打造学习文化、激励文化、危机文化、关爱文化、沟通文化、生活文化和慈善文化，将企业文化建设与战略管理紧密结合，用事业发展来凝聚人心。他们注重将企业文化建设与企业品牌形象建设统一起来，以“奉献标志性工程，打造设计业品牌”为使命，在品牌建设中做到“品级、品质、品味、品德”四统一；通过倡导和实施“顾客为先、迅达周全”，“比顾客更关心顾客”的服务文化来提升企业形象。同时，企业致富思源，开展包村扶贫、为灾区捐赠款物等活动，来建设“感恩回馈”的慈善文化。

　　宁波摩士集团“塑造‘分三合一’

　　的和谐经营文化”，始终将企业初创时期形成的“分三合一”思维和行为方式贯穿到企业经营管理的方方面面，尤其是运用到管理提升和管理创新活动之中，处处以“分三合一”和谐经营文化的要求来规范企业的内部管理和制度建设，及时提出了“企业成长三级跳”、“权力运用三结合”、“品牌经营三三制”、“赚钱方式三兼顾”、“管理提升三走向”、“文化塑造三融合”、“管理坐标三维度”、“主体优化三境界”等诸多“分三合一”的和谐经营文化内容，使之逐步成为具有自身管理个性的核心价值观，为稳步快速发展奠定了坚实基础。一汽解放无锡柴油机厂提出“靠企业文化建设为企业管理注入活力”，突出了深层文化的人本管理，坚持发展凝聚人、民主管理引导人、关心员工激励人，体现了以人为本的核心理念，同样具有时代的创新性。
 
　　信息化建设得到普遍重视

　　我国机械企业的管理信息化起步于上世纪70年代。经过30多年的发展，目前不少企业拥有了自己的局域网和外联网，实现了异地管理、集团化管理和移动办公。企业管理软件被广泛应用，并逐渐向应用网络化、流程自动化、系统集成化的方向发展。管理信息系统（MIS）、办公自动化（OA）、计算机辅助设计与绘图（CAD）、企业资源计划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）和电子商务等信息化管理手段，得到越来越多企业的广泛运用，有力推动了企业的生产经营管理变革。

   　 安徽江淮汽车股份有限公司“实施ERP促进企业管理变革”成果、济南二机床集团有限公司“加强信息化建设提升核心竞争力”成果、万丰奥特集团“监理机制在ERP实施过程中的应用”成果、上海汽轮发电机有限公司“实施ERP系统用信息化推进生产管理现代化”成果，从不同侧面对企业的信息化建设进行了有益探索，成为全行业成功实施ERP管理的典型范例。

　　管理团队年轻化

　　通过调查了解，2007年中国机械500强企业的284个CEO中，40~44岁的中青年群体占总数的36.27%，超过三分之一，与2006年的26.27%相比，提高了10%；39岁以下的CEO，占总人数的10.92%，比2006年的..32%，提高了3.60%；45~54岁之间的CEO，占总人数的42.96%，为CEO中的主要年龄段；55岁以上的CEO，占总人数的10.56%，较2006年降低了8个百分点。管理团队主要集中在40~54岁之间，而39岁以下的CEO比率继续增大，55岁以上的CEO比率进一步下降，整个管理团队继续保持年轻化的发展态势。

　　2005年和2007年学历结构对比情况是：本科以下为16.8%和10.13%，本科为51.78%和58.86%，硕士及以上为31.42%和31.01%。

　　通过数据对比，2007年机械500强企业的CEO受过高等教育者占八成以上，其年龄在40~54岁之间的占总人数的79.2%，学历在逐年提高，年龄比率在逐年降低，这说明随着以信息技术为代表的现代科学技术的发展，学高年轻的高级职业经理人在机械行业中的地位越来越重要，他们正在成为机械工业管理团队的中流砥柱。

　　企业家年轻化和专业化使他们具有较强的现代管理意识，视野开阔，思想解放，更乐于接受新事物、勇于创新实践。而处于企业决策者的位置，他们对于本企业管理所面临的压力和挑战有着深刻的理解，别人无法感受；对于管理变革的推动力，别人无法替代。凡是企业管理创新进步快的企业，无不是“一把手”高度重视，亲自推动。在198项创新成果中，绝大部分都是企业主要领导为主创人。企业员工是企业管理创新活动的源泉和践行者，他们处于管理的前沿和基层，对企业管理的薄弱环节和不完善之处深有体会。因此，通过有效的管理者的引领，发挥普通员工的创新积极性，在企业内部建立起群众性的创新推进制度体系和奖励机制，是当今众多企业有效开展企业管理创新的一个显著特点。