最近，我在中板一线听上海来的许天庆师傅讲了一个有趣的故事，给了我很大的触动和启发。原来，前些时候，浙江有几个很大的民营老板想在杭州建一所清华大学，美其名曰：“清华大学城”，还提出了“百亿打造新清华”的响亮口号。虽然，他们的出发点是好的，更主要的是为了丰富杭州文化底蕴，提高杭州城市形象。然而，想不到的是居然闹出了一连串的笑话，被人称为世纪狂人。因为清华大学是一所世界公认的名牌大学，作为一所一百多年的名校，其悠久的历史文化、人文理念以及独特的办学思路都不是用钱就能模仿和套用的。

    　从这里，我们得到了一个新的启示，飞达坚持国际化发展没有错，但要真正打造出一个名副其实的国际化企业集团，创出属于自己的国际公认的品牌，这就不是件容量的事，更不是说有钱就可以办到的事。翻开世界500强企业的发家史，哪一个企业没有独特的深厚的文化底蕴作为支持？

   　 进入经济全球化时代，世界有一种公认的说法，“文化力就是生产力，文化底蕴就是企业生命”，显现出企业文化对于企业生存发展的极端重要性。一个没有文化的企业是一个苍白的企业，好比一个没有文化的暴发户，即使挥金如土也不会有人会看得起。人如此，企业更是如此。一个企业如果没有文化，即便做得再大、再火、再有钱，终究会兔子的尾巴——长不了，因为别人从骨子里瞧不起你，即使有时与你合作，那也是市场形势的需要，一旦风头一转，别人马上就会调头转舵，离你而去。因此，一个没有文化的企业一定是一个短命的企业。

　    对于企业来讲，产品、技术等许多东西都可以模仿得来，唯独不能模仿、也无法模仿的是文化。每个企业都有不同的文化，只不过文化的层次不同，特别是对于民营企业而言，有的企业还在推行农民文化，有的高一点推行市民文化，再高一点推行区域文化，但对于一个坚持国际化发展的企业来说，这样的文化始终适应不了竞争的需要。

    　我们飞达集团在14年发展壮大的过程中，一直注重文化的培育与塑造，形成了独具一格的飞达文化。飞达文化强调“使命、毅力、意志、目标”，注重“和谐、沟通、共同发展”，具有鲜明的时代特色。在“雄飞世界，惠达民生”的鲜艳旗帜下，飞达人团结合作，抱团拼搏，“敢打敢拼，百折不挠”，创造了举世瞩目的辉煌成就。但是，文化是动态的、发展的，必须与时俱进、创新发展，不断吸收先进的文化理念，不断整合先进的文化资源，丰富文化内涵，提升企业文化品位。

    　建设企业文化，举一人之力不行，需方方面面、上上下下共同努力。一个企业，理念再先进，战略再英明，措施再得力，目标再明确，但执行不力也等于零，无非是纸上谈兵。企业文化的建设，不在于喊几句口号，提炼出几套理念，关键在于推广，在于我们这个组织的每个成员都能把这些口号、理念融于自己的大脑，甚至血液之中，形成一致的价值取向，形成同样的信念和追求，每时每刻都把这些口号、理念作为行为的规范，自觉不自觉地贯彻执行。

    　和谐是企业文化建设的源头活水。气氛和谐才能安定团结，安定团结才能健康发展。所以，飞达要特别地强调：“沟通决定和谐，思路决定出路”。有人说，企业文化，其实就是感动人的文化，对此我非常地认同。和谐文化的建设，根本目的还是要感动人。正因为如此，公司一再地要求各级领导干部要以人为本，尊重员工、关心员工，营造成亲如一家的温馨气氛。也正因为如此，公司再三要求各单位“想客户所想，急客户所急，千方百计为客户提供全方位、热情周到的服务”，坚决做到“以客为尊、服务终身”。历来战争讲究“天时、地利、人和”，突出了“人和”的重要性，市场竞争更如此，一个企业如果缺失和谐，就会勾心斗角、各自为政，不能抱团出击，必将面临瓦解的危险。各单位各级领导干部要充分认识到和谐的重要性，对内把真爱献给员工，对外把真情献给客户，无论何时何地，首先要考虑别人的感受，致力于打造一个坚强的利益共同体，把团结的气氛造得更浓。

    　良好的诚信文化是企业文化不可缺少的内在品质。人有人品，企有企品，无论人品还是企品，最能反映的是诚信。诚信文化建设是企业文化建设的重要着力点。常言有“人不诚则不成人，人无信则不立身”之说，基于这样的理念，飞达确立了“诚以立身、执事而敬”的核心价值观，这是时代发展的迫切要求。“诚以立身”，要求我们不管做什么事，都要言而有信、说话算话，答应别人的事要千方百计地办到，应承下来的工作要不折不扣地完成。“执事而敬”，要求我们做事、干工作，要有认真负责的态度和高度敬业的精神，兢兢业业、一丝不苟，不怕吃苦耐劳，不怕千难万险，要做就要做好，并且要做最好。张瑞敏说，“一件事一天干好不难，难的是天天干好同一件事”，但是，如果缺少了这些东西，那这个人就不健全、不完整，这是每一个飞达人必须具备的最基本的品质。

 　   江泽民说：“创新是一个民族的灵魂”。历史的车轮滚滚向前，因循守旧必然落后淘汰。创新更是一个企业的灵魂。因此，企业文化更是一种创新的文化，创新应是企业文化的一种重要的元素。所有文化的积淀都是源于生活、源于实践、源于工作、源于生产，全体飞达人都要始终具备昂扬奋发的创新精神，时时想着创新，事事讲究创新，不断推陈出新。不能禁锢于旧有的思维模式，加工设备要创新，工艺工装要创新，生产方式要创新，管理理念要创新，科学技术更要创新，把自主创新始终贯穿于火势的工作实践，让先进的飞达文化在企业发展壮大的过程中不断发展，更加先进，更加优秀。

  　  文化建设历来是一个循序渐进的过程，不在一朝一夕，更不在一事一时，要求我们长期的、系统的、不懈的推进。人，“做到老学到老，终身学习成瑰宝”，坚持不懈是企业文化建设的关键举措。对一个人来讲，有没有文化体现在从心底迸发出来的气质和涵养上，装腔作势只会显得扭捏作态。企业更如此，文化是和底蕴连在一起的，如果没有丰富的文化底蕴，一时半会表现出的优良企品终究是昙花一现。因此，我们必须坚持不断的学习、系统的推进。举一个现实的例子，现在，有的单位已开始组织员工开展读报活动，这是一件好事，对建设高素质的职工队伍非常必要，但能不能坚持呢？这个问号需要用行动来回答。只有坚持不懈，才能使广大员工的道德素质、思想理念得到不断的提高，从而打造适应竞争发展的团队实力。

  　  文化建设还必须有良好的表现形式。企业文化做得再好，层次再高，但没有一个好的表现形式，也无法得到别人的认同和感知。表现形式是多样化的，在高速路上树牌、媒体上做广告是一种表现形式，当然十分重要，必须要做好。但日常生活中穿厂服、戴厂牌、待人接物使用规范用语、规范方式等等小节，也是一种表现形式，也非常重要，也当引起足够的重视，我们必须要有一种长久坚持的态度。

    　企业文化最显性的表现形式是公司内部的广播、报纸、墙报、各种文体活动以及我们的名片、样本、各类关于企业发展书籍等等。这首先要求公司宣传部、文化信息中心义不容辞地发挥文化建设的生力军作用。要下力气办好广播、报纸、墙报，不断总结和发展先进的文化理念，为员工成长发展提供更好的精神食粮，同时给广大客户和社会各界人士对飞达文化以更好的认知。还要善于创新，进行周密的策划，不断推出独具特色的各类文娱、体育、公益活动，让企业文化得到更充分的展示，使内部员工和社会民众在得到身心愉悦的同时，对飞达文化拥有更多更好更深刻的感受和认识。其次，公司各阶层人员都要承担起展示企业文化的责任和义务，在进行各种事务性活动时，必须时时具有强烈的文化意识，尽量表现出足够的涵养，展示给人最好的一面。

   　 浙江民营老板想在杭州建一座“清华大学城”，引来了人们一片嘲笑之声，从这里，我们应当得到很好的启发。应当看到，财富不是万能的，许多事情都不是有钱就可以办成的。浙江老板有钱想办清华大学，被指天方夜谭，那么，我们提出打造“百年飞达”，是不是就那么容易呢？其实不然。以前史玉柱的“红桃K”经历告诉我们，一个企业不管规模再大、效益再好，还必须拥有先进的运作模式和丰厚的文化底蕴作支持，否则，再大的企业终有一天逃不过坍塌的命运。换言之，我们即便实现了“百亿飞达”的宏伟目标，但如果没有丰厚的企业文化作支持，那“百年飞达”的目标也只能是痴人说梦。

   　 企业文化建设既是一项紧迫的任务，更是一项长期而艰巨的工作。文化的成果不可能一个人独有，我希望全体飞达人，特别是各级领导干部都要积极支持和参与企业文化建设，共同努力，为“百年飞达”构筑坚实的基石。