人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。

　　在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处：

　　首先，不平衡可以产生原动力，例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心；对于高收入档次的人群，要保持收入，就要奋发努力，完成既定任务。

　　第二，不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康？健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入；心态不健康的员工，就会牢骚满腹，消极对抗，这样企业可以有针对性地进行教育引导，对于教育无效者及时淘汰。

　　第三，不平衡可以提升员工的整体素质，在不平衡中员工可以磨练EQ，可以不断提升自己的技能和工作水平，激发员工不断学习向上的劲头进而素质不断提升。

　　第四，不平衡是企业管理人员整体素质提升的实战培训，打破一个旧的平衡，建立一个新的平衡，都需要各级管理人员，认真应对，解决打破平衡的矛盾，解决建立平衡时产生的问题，如何在平衡、不平衡间做好管理工作？对于管理人员也是一个挑战，大多数管理人员会在动态平衡中学习到操控的本领。

　　打破平衡要注意准备充分，不可盲目行事，首先，要充分调研分析，对已有的资源，对现在的平衡态，都要分析。

　　第二，打破平衡，切忌完美主义，完美好，但是，完美永远是人们追求的目标，完美是相对的，记得1999年参观天津LG时他们讲到改善，有50%的把握就要改，到100%时已经没有改的必要了。我们的邓小平先生，伟大就在于勇于探索，摸着石头过河，黑猫白猫抓到耗子就是好猫，记住只要对企业发展有利，就是对的，可以在做的过程中加以修正。

　　第三，打破平衡，切忌患得患失，打破意味着扬弃，保留发扬好的、有益的，舍弃保守的、阻碍企业发展的，不管涉及到何人何事。

　　第四，打破平衡，决策层要有信心，坚定的信心是成功的保证。游弋不定，无法完成打破平衡的任务，也无法建立起新的平衡。

　　第五，打破平衡，要抓住好的时机，好时机是成功的一半，可以降低机会成本，减少投入成本，所谓机不可失，失不再来。

　　第六，打破平衡，要做好培训引导工作，打破前的预热，打破后的诠释。

　　建立新的平衡要注意的是：首先，新的平衡是一个系统性的，要从流程到架构，从激励机制、职能调整到资源配置要全面，不可偏废。

　　毛泽东先生在唯物辩证法中，强调变是绝对的不变是相对的，事物就是在不断的变化中发展。

　　恰当的应用不平衡，推动企业发展。