这是一座资源贫乏的内陆城市，却左右着国际小商品的价格。由国家商务部主持编制的“义乌·中国小商品指数”定期向全球发布，成为全球小商品生产贸易价格变动的“风向标”和“晴雨表”。

　　这是一座建立在市场上的城市。在这座超级市场里，按一天8小时、每家店铺前停留1分钟算，需要120天才能逛遍；在这座超级市场里，有40多万种商品可供采购，只要想得到就能买到。

　　这是一座全部面积只有1100平方公里的城市，却聚居着44个民族、212个国家和地区的人们在这里共同营造着幸福的生活。每天，有20万名客商在这里购物或洽谈生意；每天，10万吨商品从这里流向全国260多个大中城市、全世界212个国家和地区。联合国有关机构在这里设立了采购中心，全球20强海运企业中有8家在这里设立了办事处。

　　在联合国与世界银行联合发布的一份专题报告中，对义乌曾有过这样的一段描述：“义乌距上海300公里，是全球最大的小商品批发市场。”在这份报告中，义乌是中国惟一被录入的县域经济体。

　　义乌，一个国际商贸之都的人间神话，一个中国走向全面小康社会的缩影，一座世界级的超级市场悄然崛起。

　　改革开放的春风　让义乌人赶上了好时期

　　7月30日的一场及时雨，给烈日炎炎的商城带来一丝凉意，也使国际商贸城一期西大门头顶的那片“鸡毛”愈加精神焕发：CCTV新闻频道12集大型电视系列片《坐标——改革开放三十年》第四集《义乌城》的拍摄活动在义乌国际商贸城启动。该片采用坐标的方式讲述义乌的“鸡毛”是如何飞上天的，用影像记录义乌作为中国改革开放三十周年市场经济建设过程的标本展示给世人。

　　由于山多地少且土壤酸性难以种植农作物，义乌农民自明清年间开始，就不得不设法改变土壤的性质，由此形成了“敲糖换鸡毛”传统：每当冬闲季节，农民们肩挑货郎担，手摇拨浪鼓，到外地叫卖本地红糖，换取鸡毛沤肥来改良土壤。后来，当这些“敲糖人”意识到商业带来的收益远比农业本身大时，他们便成了第一代的义乌日用小商品商人。

　　上个世纪70年代末，尽管正在执行“打击投机倒把”政策，但义乌的一些“无业市民”还是开始像很多义乌农民所做的那样，和工商部门玩起了“猫捉老鼠”的游戏。他们每天将一些纽扣、皮筋、发卡、水果刀、鞋垫等装在小货篓里，偷偷摆到定时定点的马路市场上去卖，因为由此带来的收获实在太诱人，足以让他们冒任何风险——每天能赚到15～20元钱，而当时义乌农民劳作一天也只能换几角钱的工分，以致于他们在被管理人员抓住并当场没收了货篓时，也不由得怒气冲天地要求政府归还货篓，让他们继续做生意。

　　春风化雨。直到1978年这个不同寻常的年份，敢为人先的义乌人终于冲破了劝、堵、赶、罚的种种痛苦折磨，义乌的稠城、廿三里为数千敲糖帮提供货源的小商品批发商出现了。党的十一届三中全会的召开，更是为义乌经济的蓬勃发展注入了活力，滋润着小商品市场这棵幼苗破土而出。

　　30年来义乌市场　大致经历了5个明显的发展阶段

　　兴商建市造就持续繁荣，市场综合效应凸显。从马路市场、棚架市场到国际商贸城，被誉为“小商品海洋、购物者天堂”。义乌小商品市场自1982年创办以来，经过五易其址、九次扩建，始终保持着旺盛的发展势头。每次变迁都是一次突破。其集聚效应进一步放大。

　　“湖清门第一代马路市场”阶段。时间大致在1982年至1984年的改革开放初期。义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。1982年9月，义乌县政府正式开放稠城镇小百货市场，为铺设水泥板的露天市场，摊位700个。

　　“新马路第二代棚架市场”阶段。时间大致为1984年至1986年。1984年，湖清门的摊位已满足不了进场经营的需求，县政府于是投入57万元，建成占地35万平方米、固定摊位1800个的第二代小商品市场，新一代市场架设了钢架玻璃瓦棚顶。同年，义乌县委县政府提出“兴商建县”的方针，放宽企业审批政策，简化登记手续。义乌全县掀起经商办厂热潮，年底个体户突破1万户，达14259户。

　　“城中路第三代棚架市场”阶段。时间大致为1986年至1992年。这一阶段也是小商品市场的高速发展期。义乌小商品市场第三代市场于1985年11月动工兴建，总投资440万元，1986年竣工开业，设有固定摊位4096个，占地44000平方米，市场内建有综合商业服务及工商、税务、邮电、金融等管理服务大楼。其后经过多次扩建至1990年底，第三代市场建设已形成占地面积5.7万平方米，设有固定摊位8503个，临时摊位1500多个的全国最大的小商品专业批发市场。

　　“第四代大型室内柜台式市场”阶段。时间大致为1992年至2002年，这一阶段为篁园市场、宾王市场共同组合的规模化发展期。第四代小商品城市场于1991年动工兴建，1992年投入使用，共有摊位7100个。1994年6月4日，中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收，至此市场经营面积增加到46万平方米，经营商位达到3.2万个。

　　“大型现代室内市场”阶段，即国际商贸城投入使用，2002年至今的国际化发展阶段。进入21世纪，义乌小商品市场走上了国际化的发展道路，为顺应国际化发展需求规划建设了第五代的专业市场——中国义乌国际商贸城。国际商贸城的建设秉承“科学的规划、一流的设计、现代化的建筑”的理念，致力引领传统集散型市场向现代化国际市场飞跃。2002年9月，国际商贸城一期市场投入使用。2005年9月，国际商贸城二期全面建成。绵延2.5公里、周长6.6公里、营业面积170万平方米、拥有2.5万个商位的国际商贸城，已经成为目前世界上单体规模最大的现代化商品批发市场。2008年10月21日，义乌新一代市场的标志，气势宏伟的国际商贸城三期市场一阶段正式开业。包括一二期，义乌国际商贸城总建筑面积达272万平方米，并将以庞大的规模载入世界建筑史册。

　　市场是商品之“舟”、信息之“窗”、交易之“桥”。而义乌市场的发展，它的每一次变化也并非是简简单单地扩大建筑面积，更多的是义乌小商品市场的更新换代。30年来，义乌市场的建设汲取了国际大型商业中心设计理念，融合高科技、信息化、人性化等特点，实现了市场硬件设施、配套服务大跨越。市场组织形态已从简陋的集贸市场转变提升为现代化、国际化的商贸城；市场功能由单一的商品交易向商品展示、信息汇集、价格形成、产品创新等方向拓展；交易方式由传统的“三现”(现金、现货、现场)交易，向洽谈订单、电子商务、物流配送等现代交易方式转变。

　　大胆走出“市场带动工业，工业支撑市场，市场与产业联动发展”之路

　　应该说，义乌小商品市场发展的每一步基础都是扎实的。众所周知，市场积聚靠的是人气、信息、商品的积聚。但义乌先天不足，既不是交通枢纽，也不是沿海港口，外地商品为何要选择义乌市场，而不是其他市场？

　　市场要持久繁荣，必须要有产业的强劲支撑。于是，在1995年，义乌市政府以超前的眼光，提出了一个颇具气魄的设想——“引商转工、贸工联动”：引导民营企业家和商业资本向工业扩展，大力发展小商品制造业，形成与专业市场紧密联动的工业产业体系。随后，义乌政府专门设立了“工业区”。

　　如果说义乌率先开放城乡市场是顺应民意，那么适时提出“引商转工”战略，彰显的则是政府的韬略和智慧。义乌市政府以超前的眼光提出的“引商转工”，为经济发展找到新的动力，确立了义乌的比较优势。

　　22年前，23岁的周晓光揣着几千块钱从东阳来到义乌，在义乌小商品市场租下了一个只有1平方米的摊位，开始经营头花、发卡等饰品。在如今，周晓光已经成为全国有名的亿万富翁，还是中国最大装饰品企业——新光集团的董事长。28年前，17岁的陶海弟还是一个“小货郎”。他吆喝着“鸡毛换糖”，行走在江西省樟树、丰城、新余等地农村。1982年，陶海弟卖掉家里4头猪，再搭上“鸡毛换糖”换来的几百块钱，从温州、石狮买回两袋纽扣，在廿三里镇摆起了地摊。而如今，使他真正实现了从“鸡毛换糖”走上全国拉链行业龙头老大的宝座。

　　在义乌，有着近万名像周晓光、陶海弟这样的商人，他们大多从商贸流通做起，通过当年的由商转工，凭借各自庞大的销售网络、良好的政策氛围，由小变大，最终变出了一个触角遍布海内外的“义乌经济圈”。义乌人通过实施“市场带动工业，工业支撑市场，市场与产业联动”的发展战略，走出了一条依托市场发展工业的独特道路，形成了与专业市场紧密联动的工业产业体系，为市场的长盛不衰提供了强大的产业支撑。

　　领导者的决策、引导、调控、规范发挥了决定性作用

　　义乌小商品市场的形成、发展，是义乌人民的心血之作，体现了义乌人“勇为”的优秀品质，但其中也包含着几代父母官们坚持“兴商建市”政策不动摇所结的硕果。义乌历届党委、政府充分尊重群众的首创精神，在“兴商建市”战略的不断深化下，义乌市政府做到了工作围绕市场转、城市围绕市场建，产业围绕市场育，不断为市场发展创造条件。

　　义乌决策层认为，实行“优化环境”战略，满足义乌市场不断创新功能的需求，政府有三个“必须管”。

　　首先是市场资源。义乌市场每次搬迁和扩建，都涉及诸多利益的分配，一旦政府放弃了市场资源，就等于放弃了对市场的调控，市场最终无法持续兴旺。

　　其次是物流场站资源。市场和物流就好比是“车之两轮”、“鸟之两翼”，光有市场没有物流，市场无法活起来。因此，义乌物流场站是政府建立的，全国最大内陆海关的通关政策也是政府争取得来的。近年来，义乌物流业在浙中地位不断突出，吸引了宁波、杭州、衢州、湖州、绍兴等众多周边地区的货物在义乌中转，物流节点功能不断强化，形成了对外运输直接拥有公路、铁路、航空三大运输方式，形成了与小商品市场相适应的较为发达的物流体系。

　　第三是市场环境。为了营造良好的经商创业环境，义乌充分发挥经济高增长、银行低风险、金融生态好的优势，不断健全金融服务体系，改善金融生态环境，强化外管服务职能，推动金融市场的持续繁荣。目前，义乌已有各类金融机构40家，其中银行13家，金融网点248个；证券营业部4家；保险分支机构23家。义乌已成为浙江省金融机构组织体系最为完善的县市之一。中国出口信用保险公司专门推出“义乌中国小商品城贸易信用保险”，是我国第一个专门帮助中小企业收汇、规避外贸风险的出口信用保险产品。

　　依托大市场，培育大会展。经国务院批准，由商务部和浙江省政府主办的中国义乌国际小商品博览会，每年一届，设国际标准展位4000个，已成为继广交会、华交会之后全国第三大贸易类展会。义乌成为全国首个获得出国展览权的县级市。通过营造良好的展会环境，吸引了15家国家级行业协会以及众多的国内外知名展览机构来义乌办展，展会数量、档次、影响力逐年提高，2007年共举办各类展会80多个。

　　一个城市的素质决定着它的未来。义乌，尽管从历史的深处走来，但市场的风雨，早已冲掉了旅途的尘垢与疲惫。从驱赶市场、恐惧市场、躲避市场到寻找市场、建设市场、耕耘市场，义乌人走过了是一条怎样的艰辛道路！日前，义乌市委十二届四次全会扩大会议提出了“全面建设国际商贸名城”的发展目标，核心是打造国际小商品贸易中心、国际小商品创造中心、国际小商品会展中心、区域物流高地和区域金融高地，即“三中心两高地”，到2020年，基本建成全球具有较高知名度、美誉度的国际商贸名城。在新的征程中，义乌人民将继续以昂扬的斗志、进取的精神和创新的思路，来迎接新挑战、实现新跨越。