世上的三种人

　　这个世界上其实只有三种人。一种人是改变，能改变的是领袖。一种人是适应，适者生存。一种人是不能适应，不适应就会被淘汰。

　　管理人员的生存法则

　　某些民营企业管理人员的生存法则：“是”者生存，“不是”者淘汰。

　　成功企业优秀文化四个方面的内容

　　成功企业的优秀文化应该由四个方面的内容构成：

　　一是核心的价值观，这是企业文化的灵魂；

　　二是知识的积累，只有对古今中外优秀知识成果的积累和应用，企业文化才有强壮的筋骨体魄；

　　三是领导集体的素质，这是企业文化的根基；

　　四是创造有自己企业特色、风格、气派的文化氛围，这是企业可持续发展的保证。

　　成功企业的几个统一

　　管理创新，活力与原动力统一；

　　以快制胜，速度与完美统一；

　　思想工作，党建与企业文化统一；

　　以人为本，员工与企业统一；

　　知识更新，充电与放电统一。

　　人发展过程的三个阶段

　　企业要以宽容的态度对待人才的个性。经济愈发展，社会愈进步，每个人的个性就愈突出。马克思把人的发展过程概括为三个阶段。一是人的依赖关系占统治地位的阶段。这一阶段，个人没有独立性，直接依附于血缘、地缘、业缘等构成的社会共同体；二是以物的依赖关系为基础的人的独立阶段。这一阶段，个人挣脱了过去社会共同体的束缚，但依然受到社会关系的压抑；三是建立在个人全面发展基础上的自由个性的阶段。这一阶段，社会关系不再作为异己的力量支配人，而是置于人们的共同控制之下。人们将在自觉、丰富、全面的社会关系中获得自由、全面的发展，成为具有自由个性的人。因此，追求每一个人自由而全面的发展，是文明社会的最高境界，是崇高的目标，尊重人的自我选择，是文明社会的基本要求。但个人的个性要有底线，不能违法，不能破坏社会公共利益、职业规范和他人的合法权益。

　　企业机制、制度的重要性

　　一个企业的机制、制度很重要。一个好的机制，不仅可以激发员工的工作热情，更关键的是能够让员工和企业拧成一股绳，心往一处想，与企业荣辱与共，这样的企业竞争力是强大的。如果不利于员工和企业融为一体，老是两张皮，企业好了和我没关系，这样的企业机制必然产生离心力，甚至不可避免地出现员工挖企业墙角的事情。

　　管理的原则

　　管理的原则是例外原则，就是已有的程序不去管它，没有的程序管一下，建立起程序就不管了。

　　学习是持久的竞争优势

　　唯一能够持久的竞争优势就是你的组织有能力比竞争对手学习得更快，没有一种外力能抢走这种优势。

　　别把惩罚当管理

　　一个企业把惩罚当成唯一的管理手段的恶果是：素质高的员工看不过去认为没希望走掉了。有点素质且有点本事的员工被罚的走掉了。留下素质差的员工好的管理办法又行不通，更促使领导使用更多的惩罚手段，留下的和想进来的员工结果是素质更差的。

　　老板说老婆

　　如果一个公司的老板在下属面前把和自己生活多少年的老婆说的一无是处，那么这个老板是不会以人为本的。尽管他口头上说是以人为本。

　　民营企业应进行数字管理

　　民营企业目前的管理之所以存在很多问题，是因为没有在数字上进行管理。当企业只有几十人或一两百人的时候，公司管理层可以认识公司每个人，可以记住公司的主要财务指标数字。当公司发展到成百上千甚至上万人时，地点已不在一个地方，产品不再是单一而变成多种产品，管理者对企业的控制就难了。这个时候控制企业的方法就是数字管理。

　　靠数据决策

　　决策来源于管理者的本身素质和企业已掌握的信息，而企业信息的核心是数据。

　　从成长与混乱中寻找秩序

　　无数曾经飞速膨胀的企业倒下了，究其倒下的原因，多数是败于管理。当一个公司成长到一定的规模，往往容易陷入一种成长与混乱相互胶着的状态。如何在高速成长的混乱中寻找一定的秩序，这就是对一个企业家的最大挑战。

(yalin)