与其它商帮相比，粤商更多了一层商人意识。广东人具有经商的传统，他们虽然个头瘦小，但是具有天生的商品意识。言必言商，商必言利，全民皆商，你很难分辨出谁是商人、谁不是商人。

显然，大部分的特征从黄光裕的经历中得到验证，就迷信这一条也是有根有据。不过，他入选粤新生代的原因却是因为他改变了财富的产生方式，甚至有人把他与李泽楷相提并论。与广东的企业家相比，黄光裕似乎多了一些远见卓识的智慧与聪明。年龄的优势无疑又为黄氏的入选添砖加瓦。黄光裕的广东背景在这里还是打了折，他在北京起的家，但黄没有改变广东人特有的商人思维。

人格魅力：商人的本分与天主教徒的虔诚

从17岁出来打拼，黄光裕延续了广东商人的商人思维。读书没有对他形成太多的囿限。所以，他可以在日后的商业道路上一路狂奔，去尝试去实践。

黄光裕是一个没有把书读完就走出校门的学生。他是一个简单思维者，上个世纪80年代的机会很多，可以做食品做服装，但黄选择了没有太多季节变化的家电。多年的商界经历，36岁的黄光裕已经打磨成形。在任何时候，他似乎总能保护他的商人形象：不与政界过多的接触，对各种社会活动保持了相当的谨慎。

黄光裕的父母都是天主教徒，黄本人也是一个天主教徒。这也使得黄有一种超脱的眼光来看待周围的一切。首富给了他一个光环，但他依然让这个光环不至于光芒四溢、咄咄逼人。商人的本分与天主教徒的虔诚是他的人格魅力的底色。也有人说他有佛相，天庭饱满，并有红光。黄是将信将疑，但不会懈怠。佛、天主教、道家与黄光裕有种说不出来的关连，黄光裕的内心似乎也不拒绝这些预言。

商业模式的影响力：改变财富的产生方式

1987年，国美诞生，黄光裕没有想到他会为中国家电制造了一个流出的通路。
1993年，国美店面开始被复制。当国美电器零售店数目在一天天增加的时候，一个渠道为王的时代也就开启了。中国家电庞大的库存与家电企业自身通路的高成本形成了一个巨大的矛盾，这也为家电连锁制造了一个5000亿元的想像空间。家电连锁以它的专业化、服务、品牌、物流、信息最终战胜了零零散散的家电卖场。苏宁、永乐、五星等一批家电卖场的兴起，也进一步夯实了黄光裕的领导地位。

管理价值观的张力：商者无域

这不是黄光裕的原创。据了解，黄光裕一直很佩服李嘉诚的“商者无域”境界。这种境界其实也可看作是通过业务多元化的方式来分散投资风险的手法。

在黄光裕看来，房地产业和家电业正具有某些特别的关系：零售业短期现金流量大而利润较薄，房地产长期沉淀资金，但启动销售后则可能获得较高利润。鹏润在地产界试水成功，也从另一个方面看出了黄光裕的远见。一个生意人最聪明的地方在于明白一个生意人要做什么。“商者无域谋者先”，这也是潮汕商人的高明之处。