再看社会“恶搞”不仅仅是政府衙门的专利，也成了中国人的专利，就拿企业来说，企业一旦完成了原始积累，稍微有些大了、人数多了，企业管理立即就会陷入“中国式恶搞”的泥潭不能自拔，几乎成了中国企业管理中的顽症和痼疾。
   “中国式恶搞”是中国企业管理中的一大毒瘤，像恶魔一样附着在企业的肌体中。在我们的国度中，一个只要稍稍有些功成名的人，潜意识中本能把自己认同为“王者”，尤其是民营企业往往都一个人或一家人投资或资本主体，有了属于自己的企业，在金钱的魔力的作用下，就本能地以为自己就是一个“王者”，自然有了“王者”，王者以下自然就会分成许多自以为有特权与特利的阶层、团体与派系。包括：
　　1、以血缘或地缘为关系的亲属故旧，往往视自己为企业的特权阶层，所谓特权阶层必然是特利阶层，付出最少、得到要最多；约束要最少、权力要最大；贡献最小、奖励最多；违纪最多、处罚最少；……。总之要占尽企业的便宜，要想占便宜只有欺压那些中下层的管理者和员工。
　　2、以创业阶段立过汗马功劳的一群功臣，是企业中的又一特权阶层，这一群人往往都自以为大，自以为是，并不断与第一特权阶层在进行攀比和明争暗斗，占不到他们的便宜，也就只能和第一特权阶层一样，把中下层管理者和员工当下饭的小菜；
　　3、实力派特权阶层，所谓的实力派是指掌握企业核心技术和机密，或者手中掌握中重要的客户和关系资源，或者是重要和关键部门的掌权人，或者与公司特权阶层的人有着特殊关系等等，这一群人也许公开权力欲望没有第一、第二阶层那么强，但是利益欲望未必比第一、第二阶层的人差，权利欲望得不到伸张往往是在利益上大做文章，即使没有利益或权利上非份之想的，起码要保证自己在复杂的关系中不受损害和欺负；
　　4、企业中的“看不见的组织”，相当于企业中的黑社会，这可是一群非常了得的人。任何企业都生存在特定的社会环境中，都不能生活在真空中，或多或少要受一些社会不良势力的影响，或多或少地要接受一些非善之人。
　　这群人最大的特点就是成事不足、败事有余，正因为他们能败事，才有其生存价值；因为有特殊的社会背景和社会关系作支撑，所以可以为非作歹，最要命的是这群人往往与企业内部的特权阶层有着千丝万缕的联系，并成为他们的打手、起事者、闹事者、好事者，特权阶层为了掩盖其不可告人的目的，往往会借这部分人的力量生出很多的是非来，这部分人往往是“中国式恶搞”的“仁人志士”。
　　由于以上势力的存在，企业在内耗中消耗了自己的生命力和发展的动力，失去了发展的机会，这样的企业要走上职业化、专业化、制度化、流程化的管理之路，是难于上青天。
　　当然企业中还有数量最大的阶层，就是广大中下层的管理者和员工自然被当作特权和特利阶层的皮了，他们为了生存忍辱负重，成就了特权阶层的威和利，同时也又不得不被特权特利阶层所利用，有时哪怕是违心的，明的或暗的也要屈从于特权、特利阶层的“恶搞”需求，并且随时都可能成为牺牲品，天天在诚惶诚恐中度日，一有机会就立即主动逃跑。
　　企业的特权与特利阶层酝生“恶搞”，恶搞中的企业往往是不得人心，管理者和员工队伍往往也是“铁打的营盘流水的兵”，最后受害的依然只能是企业本身。
　  企业管理的职业化之难，难于上青天。
　　近年来有关企业管理的职业化的话题说的越来越少了，似乎职业经理人在中国似乎是多余的了，原因是中国的职业经理人在企业管理中没有能发挥应有作用，其实是没有能像西方国家的职业经理人发挥在企业经营管理上的作用，并一个个地败下陈来。
　　原因有：
　　1、职业经理人大都是科班出生、学院打造出来的文弱书生，只懂得书本上说的、老师讲的专业、制度、流程，没有社会实践的基础、没有市井与江湖经历，不懂得原生态社会状态中的生存法则，更不懂得力量的平衡和制约，不懂得企业政治。
　　他们傻乎乎地以为知识就是力量、科学就是力量、制度就是力量，殊不知在特权和特利欲望的驱使下，人的野蛮足以破坏和毁灭任何凭他们所知道的知识、科学建立的制度规则和流程，在这种情形下，“百无一用是书生”；
　　2、职业经理人大都是土生土长的中国人，本身他们肌体内就有着特权、特利思想，贫穷与饥饿的基因同样会在他们身上发生作用；
　　3、万般皆下品，唯有读书高，上了几年学、读了几本书，就以为他们与普通的劳动者有什么区别了，总以为有位置就会有权威，总想着以一个人的力量改变所有人，不知道凭一个人再聪明的大脑也斗不过一百个大脑，“三个臭皮匠、顶个诸葛亮”往往不是在成事上，而是在败事上。
　　这个世界上从来都是败事容易成事难，一个蚊子能置一个健康人于死地，但是要消灭天下的蚊子，几乎是不可能的事。所以企业经营管理一个企业几乎是在走钢丝，败者多成者少，这也就是为什么中国企业总那么短命的重要原因。
　　4、职业经理人在行使自己的职务与职权时，往往疏忽了管理者本身对自己和自己的方案应有推销和营销过程，并制定周密的预案。职业经理人的专业化水平、制定的目标、方案、制度、流程是否能实现，能多大程度地得以实现，往往有赖于他在企业中的口碑和个人影响力，在于他的人品能多大程度地得到投资者、经营管理者和广大员工的认可，只要得不到中下层管理者和员工的普遍支持和认可，所有的管理方案与经营目标都终将归于失败。
　　一个不被广大基层管理者和员工认可的经理人，失败仅仅是时间问题；当然一个不被投资者认可的职业经理人，连经理企业的机会都没有；职业经理人不能在投资者、员工的利益的翘翘板上走稳了，被哄下台来自然也是顺理成章的事。
　　5、当然职业经理在企业能发挥多大的作用，归根到底在于投资者的胸怀与境界，可以这样假定，假如投资者仅仅本着“人人为我”的思想为出发点，企业所有的管理者和员工都应该为我创造机会和财富，这样的企业肯定不可能为社会普遍接受和认同，也不可能为企业广大的管理者和员工接受，老板或特权阶层为了自己利益的最大化侵害广大管理者和员工的权益，管理者和员工也会毫不客气地以侵害企业的利益来满足自己的利益的最大化，这样的企业如果要能长命百岁，天理不容。
　　企业家只有能超越贫穷和饥饿基因的作用，治好自己灵魂深的基因病毒，树立和达到了我为社会创造财富、我为人人创造机会的信念与境界，才可能为广大管理者和员工普遍接受，为社会大众普遍认同，这样的企业才可能长命百岁。
　　综上所述，现再作如下总结：
　　１、只要是中国人，没有贫穷和饥饿基因几乎是不可能的，只要投资办企业想让此基因不发生作用也是不可能的；
　　２、贫穷和饥饿基因是“中国式恶搞”的根本原因，“恶搞”以后不悔悟与觉悟者，无一例外地将要被送入死亡的坟墓；
　　３、“恶搞”之中或“恶搞”之后能及时醒悟和察觉者，自己首先走出千年饥渴，并有勇气放下那群欲壑难填的人儿，带上自己的资本，在重新定义自己使命、价值、意义目标，重新吸引、选择、培养和造就一批事业新人，以完成共同的使命和目标。
　　只有这样的人组成的企业才有可能成为一个真正的事业共同体和命运共同体，并使整个团队成为对国家、民族、社会、历史有所作为和贡献的一群人。
　　４、特权与特利思想一日不除，“中国式恶搞”一日不能根除，“中国式恶搞”不能从源头上根除，企业管理的职业化、专业化、制度化、流程化一日不可能实现。 

责任编辑：顾敬园