时间地点：  7月28-29日 深圳金融培训中心 8月4-5日 北京新兴宾馆 8月18-19日 上海华东师大学术交流中心
课程价格：  2000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
培训对象：  中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等
 
课程详细：   
课程简介  
l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队
 
课程大纲   
一、主管的角色与职责
l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一个好主管
4、优秀主管应具备的心态
5、主管的工作职责
 
二、如何有效激励下属
l、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属
 
三、如何培养优秀的下属
l、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法
 
四、打造高绩效团队
l、工作群体与团队
2、高效团队的特质
3、管理团队5种途径
4、管理团队角色测试与分析
 
五、高效沟通共建和谐氛围
l、沟通的基础知识
2、组织沟通的障碍
3、高效沟通的技能
4、沟通演练
 
六、管理风格与有效授权
l、管理人员的行为方式
2、认识自己的管理风格
3、什么叫授权
4、阻碍的授权
5、◎测试：您的授权指数◎测试：组织的授权指数
6、有效授权技能
7、◎工作任务分析◎授权流程
8、◎选拔人才◎指导与控制
9、案例研讨
 
讲师简介  
香港SYNERGY授权导师、美国著名的DDI课程的认证讲师、美国FLMI资格认证导师；94~2OO3某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理，现任某综合投资银行，投资事业部总经理。l996年起从事训练、咨询工作，八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程，训练的学员达上万人次，并获得一致的好评，拥有丰富的咨询、管理经验。从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验，上课内容丰富，诙谐幽默不失专业，根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
部分客户：可口可乐、汇丰科技、美国箭牌、艾默生、中海油、中国电信、中国移动、荷兰范梅勒、思科、安捷伦、华凌冰箱、华凌空调、特灵空调、万宝、捷成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、中国联通、广州商业银行等。
 
联系人： 崔老师 电话：020-85554525 邮件：pxinfo@163.com    pxinfo@126.com