企业中，大多数人都是怀着“怀才不遇”的满腔怨恨离开公司的。离开公司后又处处与公司为敌，对公司的发展起了负面的作用。日本企业在这方面做得比较好：日本企业员工与企业之间的关系较为密切。即便是在员工退休，离社后，还会关心原来的公司，甚至于愿意免费为公司发挥余热。之所以会有这样的差距，跟我们企业的文化氛围是息息相关的。所以员工在时，要善待之，使其心甘情愿地为公司作贡献。员工走时，也要善待之，因为毕竟也是有功之臣，人走感情在。

       从一个公司的角度来讲，人员的流动是正常的，只要这种流动不至于影响到公司的正常运行。从某种意义上讲，人员的正常流动犹如人之“换血”，血只有常换才能常新，否则就是一滩死血。但是，我们的很多企业，要么就是老叶都快掉光了，新叶才刚开始长，在人才的培养和人员的储备上出现断层，造成青黄不接；要么就是老叶不肯往下掉，新叶拼命往上长，结果机构臃肿，人浮于事。 同样，员工也是企业的门面，每一个员工的一言一行都直接反映了企业的精神风貌。所以，我们要关心，培育我们的每一位员工，让每一位员工都尽可能地快速成长起来，使之能达到并提升公司的标准。 企业中员工的职位有高低，能力有大小，但都是公司不可或缺的有机组成部分。所以，要承认每一位员工的价值和贡献。一个企业人员的流动固然不可避免，但却可通过营造良好的工作氛围来有效地缓解。

                                                                      责任编辑：顾敬园