小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才是整个企业发展的核心。

一、小企业在吸引人才方面存在的难点

由于小企业自身的特点和各种原因，小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于小企业自身的特点所决定的。１、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2、行业分布广，但地域性强。小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，小企业往往对个体的力量依赖性更大。4、缺乏良好的企业文化。大多数小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、吸引人才机制的建立

虽然小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。

 (一) 建立正确的观念。1．从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。2．从“人才完美”到“人才不完美”。3．转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。4．转变使用人才的观念。

（二）创造吸引人才的各种条件。1．运用薪资、福利。2．运用职位。3．运用股权。4．运用企业文化。

（三）采用各种形式，不拘一格降人才。1．从企业内部选拔。2．外部选聘。

        随着经济开放程度的提高，小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

责任编辑：顾敬园