清华房地产总裁高级研修班 （A 10+2模式班）
清华房地产高级经理人研修班（B 7+1模式班）
清华实战型房地产研修班（C 3+1模式班）
学员对象：1、房地产及相关行业（建筑、开发、金融、设计、顾问、代理、广告、评估、物业、装饰、中介等）的企业董事长、总裁及副总裁、总经理及副总经理及企业重要职能部门负责人。2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的副科级以上政府公务员授课地点：广东 详细地点：广州市天河区沙太路天虹宾馆 会议中心课程报价：授课时间：2007-12-28
课程目的：
一个5年前开启中国房地产高端培训序幕，现在依然健康运行的学习项目；
一个经过1000多名房地产总裁全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程；
一个催生2000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台；
一个凝聚中国香港、新加坡、加拿大、美国等全球房地产资质教育资源，
中国房地产总裁的动态终身学习系统……
我们是：中国房地产总裁高端经营管理课程的研发者、创新者；
中国房地产总裁教育培训产业的开拓者、领导者；
全球房地产企业经营管理智慧的整合者、传播者。
『课程特色』
实用性与可操作性 —— 充分考虑广东省珠三角地区房地产业发展的现状和趋势，结合中国房地产开发投资建设过程中地产人的现实需求，量身订做。
清华国内流动课堂 —— 为增进学员交流增设 北京 流动课堂及 深圳 流动课堂，让学员在更加广阔的平台交流行业经验，与国内最知名的房地产企业对话。
清华国外流动课堂 —— 为了开拓学员国际视野，将组织学员赴日本、欧洲、美国考察国外最知名的房地产及相关企业。
『学习形式』
A 10+2模式 —— 即学制12个月，授课10个月,每月授课2天（周六、周日），另安排二个月参观考察国内外房地产成功经营管理案例。
B 7+1模式 —— 即学制8个月，授课7个月,每月授课2天（周六、周日），另安排一个月参观考察国内外房地产成功经营管理案例。
C 3+1模式 —— 即学制4个月，授课3个月,每月授课2天（周六、周日），另安排一个月参观考察国内外房地产成功经营管理案例。
上课地点： 广州
补课方式： 学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。
『学员证书』
A 10+2模式班 ——完成规定课程并通过审核者颁发清华大学统一编号《清华房地产总裁高级研修班》结业证书；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询；供人事组织部门验证参考。同时由中国策划学会和中国策划学院联合颁发“中国高级房地产策划师”资格证书，证书在中国策划人才网上注册并查询。
B 7+1模式班——由主办单位深圳清华大学研究院颁发“清华房地产高级经理人研修班”结业证书。同时由中国策划学会和中国策划学院联合颁发“中国高级房地产策划师”资格证书，证书在中国策划人才网上注册并查询。
C 3+1模式班——由主办单位深圳清华大学研究院颁发“清华实战型房地产研修班”结业证书。
『师资阵容』
全力整合国际国内房地产专业研究资源，专家网络囊括国内外一流大学、研究机构、政府部门、开发企业、金融单位、顾问机构、设计院所，涵盖官、产、学、研四大系统，代表了中国房地产领域的最高教育、研究与实务发展水准，包括清华大学、北京大学、中国人民大学、香港大学、香港理工大学等名校专家教授，政府官员及房地产知名企业高层管理人士。目前，已有上百位地产各专业领域的优秀教授、专家、高管参与我们的教学。
『拟请部分师资介绍』
刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、博导
庄惟敏 清华大学建筑设计院院长，总建筑师
魏 杰 清华大学中国经济研究中心主任，著名经济学家
朱宏亮 清华大学教授、博士生导师。在房地产法规、建筑行业管理政策、工程项目招投标等方面有着深入的研究
王守清 清华大学国际工程项目管理研究院教授、建设管理系常务副主任
强茂山 清华大学教授、著名项目管理专家
季如进 清华大学教授、物业管理与品牌塑造研究专家
潘福祥 清华大学教授、资本市场与商业地产项目融资研究专家
宁向东 清华大学经济管理学院教授、公司治理与变革管理研究专家
郎立君 清华大学经济管理学院教授、企业资源管理研究专家
庄 宁 清华大学建筑学院城市规划系教授、总工程师
秦佑国 清华大学建筑学院学术委员会主任、教授、博导
王守清 清华大学国际工程项目管理研究院教授、建设管理系常务副主任
荆建林 清华大学经济管理学院教授
陈晋蓉 清华大学经济管理学院教授。MOTOROLA大学客座教授。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。
俞孔坚 北京大学景观设计研究院院长、博导
方 拥 北京大学建筑学研究中心主任
孙立军 同济大学工程学院院长，上海公路学会副理事长。
董 潘 北京师范大学房地产研究所所长
王 石 万科董事长
冯 仑 万通集团董事局主席
杨国强 碧桂园董事长
任志强 华远集团董事长
孙克放 建设部住宅促进中心主任
甘藏春 国土资源部法规司司长
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
王 平 中国城市房地产开发委员会会长
聂梅生 全国工商联房地产分会会长
陈 淮 中国建设部政策研究中心主任
胡鞍钢 著名经济学家
刘铁民 建行总行房地产信贷部总经理
潘石屹 SOHO 中国城总裁
谢家瑾 建设部住宅与房地产业司司长
顾云昌 中国房地产业协会秘书长
聂梅生 全国工商联住宅产业商会会长
冷宏志 国土资源部土地利用司副司长
柴 强 中国土地估价师学会副会长、著名土地营运营专家
姜新国 商海在行置业投资咨询有限公司首席咨询会，全国著名商业地产专家，中国第一本商
业地产专著《商铺投资》作者
刘福垣 国家发展与改革委员会宏观经济研究院副院长、研究员，主要从事宏观经济运行和国 民经济发展战略研究。
施永青 香港中原物业CEO著名房地产营销起专家
阚振芳 中国注册税务师、会计师、税收筹划专家。
秦 兵 著名房地产法律专家
李 忠 香港高莱斯公司总经理
温 舟 东方企业家领导力商学院 院长
王志纲 著名中国城市及房地产战略策划专家
课程内容：
『核心课程设置』
模块一 宏观形势与房地产发展
回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内
房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
*中国房地产市场的发展历程
*当前宏观形势及政策分析
*未来行业走势及企业发展对策
*发达城市的房地产市场发展
*中小城市的房地产市场发展
*国际房地产市场发展与周期循环
模块二 土地运营与投资分析
运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。
*市场研究的内容与方法
*开发模式与用地评价
*土地竞购实务操作
*获得开发用地的途径与要点
*项目投资分析与决策
*法律风险防范与规避
模块三 产品策划、建筑设计与景观设计
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。
*产品类型与策划要点 *客户分类及需求特征
*各类建筑的设计要点与案例分析 *新技术与新工艺的引进
*东、西方园林景观的特征及设计手法 *景观植物的选配与空间组织
*水景的设计与技术要点 *公共艺术的文化取向
*景观设计案例分析
模块四 营销策划与销售管理
营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。
*市场营销的策略与要点 *广告策略制订与执行
*内部认购与定价策略 *售楼中心与样板间
*销售团队的组织与管理 *客户服务与品牌塑造 *经典营销策划案例分析
模块五 项目管理与工程组织
项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。
*项目的流程设计与管理 *工程成本估算与合约管理
*工程招投标组织的过程与要点 *菜单式装修及精装修的组织与管理
模块六 物业管理
物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。
*物业管理的前期介入、策划与效果分析 *物业招投标组织程序与要点分析
*维修基金的交纳，物业费的测算与收缴 *业主委员会的组建与运作
*物业纠纷经典案例分析
模块七 财务管理与金融运作
有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
*资金规划与资本结构 *融资渠道、融资方式与融资决策
*房地产投资基金的现状与未来 *财务报表的阅读与分析
*房地产税费政策与合理避税 *动态财务管理
模块八 卓越领导力与团队建设
真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升，将促进企业逐渐形成特有的企业文化，并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
*员工激励与绩效考核 *领导力提升与中层干部管理
*企业文化建设 *学习型组织建设与创新力培植
*跨地区发展中的管理能力提升
模块九 房地产企业变革管理
进化论奠基人——达尔文说：“能活下来的，不是先天最聪明的，也不是四肢最发达的，而是能适应变化的物种。”因此，从事房地产行业的领导者，必须居安思危，居安思进，以变应变。变则通，通则久。创业难，守业更难。
模块十 房地产企业品牌塑造
品牌背后是文化，没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能战胜对手的。
模块十一 兵家《孙子兵法》与房地产企业商战谋略
为什么万科王石、华远任志强、联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、麦当劳、肯德基、沃尔玛老板等企业创始人都出自军人？请从《孙子兵法》寻找答案吧！
《孙子兵法》“智、信、仁、勇、严”与领导者五大特质。
“上下同欲者胜”——为使命而战。
“视卒如爱子”地爱护员工。
《孙子兵法》“道、天、地、将、法”与房地产企业经营理念。
“不战而屈人之兵”——房地产领导者如何做到“手中无剑，心中有剑”
模块十二 道家《道德经》与房地产企业经营策略
《易经》中的“易”有三层意思，其一、是不“不易”，即凡事有规律，条条大路通罗马，但只有一条是最近的捷径。成功必定有方法。
一、考察3个国家房地产成功经营管理案例（日本、美国、德国）
二、6场学员经营管理之道风云对话
1、市场推广与客户关系管理
2、资本运营与兼并收购
3、资源整合与联盟策略
4、税务筹划与成本控制
5、如何招人、育人、用人、留人？
6、如何建立企业与政府的和谐关系？
三、9城市投资考察——商机无限
精选9个极具房地产投资潜力的城市，邀请当地政府部门、房地产开发商、专家学者进行互动，寻找商机。
『主办单位』
深圳清华大学研究院
『协办单位』
东方商学院房地产教育研究中心
珠海清华科技园教育中心
『招生对象』
1、 房地产及相关行业（建筑、开发、金融、设计、顾问、代理、广告、评估、物业、装饰、中介等）的企业董事长、总裁及副总裁、总经理及副总经理及企业重要职能部门负责人。
2、 将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、 各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的副科级以上政府公务员
『入学流程』
A．申请资料： 报名申请表 身份证复印件2张 公司简介 小两寸蓝底彩照6张
B．资格审查： 由审核小组根据学员提供的申请资料进行资格审核。
C．录取通知： 我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者。
D．缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户（请在“汇款用途”栏注明“清华房地产班广州一期”和学员姓名），并将汇款凭证复印件传真到东方商学院房地产教育研究中心。缴费后由珠海清华科技园教育中心统一开具发票。
户 名：珠海清华科技园教育中心
开户行：中国银行珠海市分行唐家支行
帐 号：8323 2795 10080 93001
『学习投资』
A 10+2 模式班学费: 29800元/人 教材讲义费900元
B 7+1 模式班学费: 19800元/人 教材讲义费600元
C 3+1 模式班学费: 9800元/人 教材讲义费300元
说明:以上收费不含国内外参观考察费用,不含学员上课期间交通食宿费用
『联络方式』
咨询地点： 广州市建设大马路3号省委党校大厦8楼东方商学院房地产教育研究中心
咨询电话：020-83753696 15817008896 潘老师
020-83753713 13560347507 邓老师
公司名称：中国品牌营销学会
联系人：李老师
电话：020-33587216
网址：http://www.21brand.com