学员对象：总经理、商品企划师、商品总监、设计总监、时尚买手授课地点：广东 深圳详细地点：深圳课程报价：授课时间：2008-01-17
课程目的：

一、理性认知的步骤（商企的前置准备）(潘老师)
˙认识商品企划的实质意义
˙理清自己的品牌定位与品牌核心竞争力——练习认识自己品牌的方法
˙确立品牌与商品企划之间的关系——列定自己品牌与企划的想法
˙商品企划应有的流程架构探讨
二、信息分析的步骤
1、外部信息分析(潘老师&李老师)
˙对消费者的分析    ˙布料材质的分析
    ˙社会议题的分析    ˙趋势预测的信息分析
2、 内部信息分析(李老师)
˙销售管理的研究    ˙销售分析、销售率    ˙竞争者分析
3、商企制作的步骤说明与分析
4.、款式发展与细节发展方法
——设计师的小企划与设计转化的考虑元素
˙款型激发 & 创意开发的连贯思考（用故事或图片做开发创意）
5、 分组企划练习报告与评比
（企划缘由、品牌定位、季节商品概念、企划灵感、色彩&面料结构、设计搭配组合）
三、设计开发与采购样品的分工计划 (潘老师&李老师)
1、设计团队的分组、分工（企划案执行与贯彻的训练)
˙通过流程结构图来讲解各个部门的关系及互动
2、系列组合与样品采购的机制
˙采购计划与系列整合的概念
3、ZARA 营运模式的探讨——谈采购(买手)专家的培训
   ˙设计知识的再培训
四、从商品开发角度看采购的计划——采购的”事” (李老师)
1、采购分析商品结构项目的计算
销售分析→商企→商品设计、外购→样品(齐色)→订货会(样品数考虑)→生产→零售店空间思考
2、新类别样品(贴标)的采购方向
3、搭配组合在店面的展示思考
4、零售店&空间规划 (坪数&展示道具)
5、商品结构与生产、计划
6、外购销售分析

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