发布机构： 中国培训信息网
课程分类： 人力资源
结课时间： 2008-3-22
主办者： 中国培训信息网
学员对象： 董事长、总经理、执行总监、人力总监、行政总监
课程目的： 3月22号上海 4月25号北京 8月15号深圳
注:提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑, 提供测评要素两套。
课程内容
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
第二部分 薪酬体系设计的三个公平
什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素的三个原则是什么
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测
课程内容： 第三部分 企业薪酬体系设计
一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系）
一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
年度调薪矩阵的设计
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
案例演示：
张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
师资背景
张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
每班人数： 0
授课语言：
备注： 近期推荐培训：
1. 行政工作统筹管理高级研修班(深圳1/25-26)(上海3/21-22)(北京3/28-29)(广州4/24-25）
2. 大型活动的项目管理(深圳1/25-26)
3. PPT与EXCEL在管理中的高级运用(上海2/29-30)(深圳3/7-8)(北京3/14-15)
4. 新劳动争议调解仲裁法与新劳动合同法实施细则深度释解到企业应对与运用技巧 (广州3/7-8)(上海3/14-15)(深圳3/21-22）
5. 前台、助理接待专业化训练（深圳3/8-9)(上海3/15-16)(北京3/ 22-23）
6. 程度差异面试法 (深圳3/13-14)
7. 如何应对《劳动合同法》给企业带来的重大影响(广州3/15)(深圳3/28）
8. 能力管理与素质模型 (广州3/16 )
9. 全方位打造高级职业秘书（上海3/20-21)(深圳3/22-23）
10. 如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系（上海3/22)(北京4/25)(深圳8/15）
11. KPI+BSC 实战训练营（深圳3/28-29)(上海4/11-12）
12. 3E薪资设计与管理高级研修班（深圳3/28-29)(上海4/11-12）
13. 非人力资源经理的人力资源管理(深圳3/28-29)
14. 新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写与劳动合同订立及变更技巧及典型案例剖析(广州3/28-29)(深圳4/11-12)(上海4/18-19)
15. 7C企业文
培训过的
单位评价： 1. 中层干部管理技能职业资格认证 (深圳1/25-26)
2. 成为优秀的部门主管、经理专题研修班（深圳3/8-9)(上海3/15-16)(北京3/22-23)(广州3/29-30）
3. 研发及技术人员绩效考核与激励系统（深圳3/8-9)(上海3/14-15）
4. 新任主管、经理核心管理技能训练(上海3/15-16)(深圳3/22-23）
5. 产品研发及技术人员核心管理技能训练（上海3/21-22)(深圳3/29-30）
6. 产品研发项目管理实战应用（深圳3/22-23)(上海3/29-30）
7. 中层干部管理技能与综合素质提升(深圳3/28-29)
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