用人模式没有好坏之分，而是根据中小型企业动态的发展阶段由创业、立足、成长、扩张，到成熟的过程中，管理层对所需人才的组合来考量。

　　新加坡中华总商会主办第十届中小型企业大会，今年的主题是“突破藩篱求创新，与时并进造辉煌”。六位企业家分别同与会者分享了他们的经商心得。

　　综合六位企业家的勇气和智慧，笔者认为他们除了能随机应变外，管理理念都是“以人为中心”，是典型“得人心者得天下”的领导者。一支优秀的团队。对中小型企业老板尤其重要，因此用才、育才、留才更要精打细算。

　　会后的提问时间，与会者就有人提出中小型企业管理层应该全用自己人或外人的问题。刚好主讲者中金安工程的管理层是五位兄弟在掌舵，即所谓“家族企业”的用人模式，而优丽奇环球的管理层全都是外聘的，通称“企业家族”的用人模式。

　　笔者认为用人模式没有好坏之分，而是根据中小型企业动态的发展阶段由创业、立足、成长、扩张，到成熟的过程中，管理层对所需人才的组合来考量。

　　一般中小型企业都设有“人力资源部门”，在这21世纪的科技时代也要与时并进，改变对用人的观念。不要把人当做一种资源，而是公司有价值的资产，是可以被增值的，所以应该把过去的“人力资源部门”改称为“人力发展部门”，才算是名正言顺，让全体员工都能在公司发挥各自的专长与潜能。

　　“人力发展部门”是根据公司的发展方向，通过员工的评估系统，来培训提升员工的专业与技能，或重新按排年长员工的职位及职责。例如其中一位主讲者提到如何调动过去与公司一起打拼的一位老厂长，把他提升为技术顾问，而工厂交由年青一代来管理。

　　中小企业对人才的组合，其实不必在乎要聘用外人或自己人的问题。关键是要确定被看中的人选是否“有德”，“有心”及“有力”，也就是具备品德修养，心态诚恳的本质及拥有专业知识与技能这三大条件，缺一不可。