人才价值的不断提高进一步促进了人才的流动，于是企业的人力资源管理部门一方面想方设法招募企业所需要的人才，另一方面企业内部原有人员也在不断流失。在这不断招募与流失的怪圈中，似乎每一个企业都成了人才培训的平台，在招募环节各种“人才坯子”不断被招进公司，在流失环节已经初步或完全成型的人才不断流出，他们重新进入人才市场参与竞争。于是人才市场越来越热闹，人才的价值也在不断的流动中逐渐提高。好在中国最不缺乏的资源就是人，企业如有需要振臂一呼，应者无数，从体力劳动者到脑力劳动者，从没上过学的到硕士、博士，各种层次的人应有尽有。正是这种现实及观念的作用，使我国大多数企业的人力资源管理工作出现了偏差。

　　我认识的一位大的企业集团的年轻的掌门人曾在某著名学府读EMBA，毕业的时候他把同班的三分之一的同学带回了公司，充实到了各个重要的管理环节，可是不到半年，除了他自己外其余的同学都走光了。不是企业无用武之地，也不是他的这些同学徒有虚名，造成这种现象的主要原因还是来自于企业内部。

　　中国人力资源丰富的现状给许多人造成了“人才随处可寻”的表象，在这种观念的影响下，我国大多数企业把其人力资源管理工作的重点放在了对人才的挑选上，而忽略了建立和优化人才生存和发展的空间。也就是说，我们把大部分的精力放在了如何招聘人才上，而忽略了怎样去留住人才。这一问题存在的主要表象是：在人员招聘的时候，大部分企业都愿意招聘熟练工，不想因招聘非熟练工而投入培训时间及费用。企业甚至害怕对员工进行投资，在其真正成长成人才的时候远走高飞。于是，“挖人”成了获得人才的主要手段，也正是因为这个原因，“猎头”公司成了热门的行业。在走这种获取人才的捷径的时候，所有的人都忘记了一点，既然你能从别人那里挖来人才，别人照样可以用同样的手段挖走。正是这样的用人方式及用人观念造成了大部分职员对企业不忠诚的现状，正是这样的用人方式与观念造成了企业职工随时都准备着跳槽的客观现实。其根源就在一句话：你不信任别人，别人为什么要信任你？于是，即使遍地都是人才，如今几乎没有一个企业不在感叹“人才难求”！

　　要想彻底改变企业“人才难求”的状况，就必须修正人力资源管理工作中出现的偏差，使人力资源工作的重点从招聘人才转移到留住人才这一方面来，真正给人才营造一个良好的工作、生活、发展的环境，只有这样才能达到“栽得梧桐树，引来金凤凰”的效果。要做到这一点也并不是一个人力资源部门努力工作就能做到的，关键是要企业最高的领导者首先具备想方设法留住人才的意识，在其经营管理的每一个环节都将自己的这一理念与意识贯彻下去，这样人力资源部门的工作才能最大限度地发挥作用。